浙江省連鎖經(jīng)營(yíng)管理師證報(bào)名費(fèi)用多少錢

連鎖界大概率將呈現(xiàn)三個(gè)趨勢(shì)： 1、消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)的重要性顯著，連鎖企業(yè)作為消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)主體將更受關(guān)注，進(jìn)一步成為促消 費(fèi)、穩(wěn)就業(yè)的主力軍。 2、由于疫情期的，連鎖企業(yè)將出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)的局面，健康的連鎖企業(yè)在疫情期后會(huì)迅速?gòu)?qiáng)大。 3、某幸咖啡事件之后，連鎖企業(yè)將更加務(wù)實(shí)，高談經(jīng)營(yíng)速成，迷戀創(chuàng)新的風(fēng)氣會(huì)有收斂，“長(zhǎng)期 ”者不再疑惑自己的選擇，營(yíng)運(yùn)導(dǎo)向型企業(yè)不再被笑話“觀念陳舊”。

浙江省師證報(bào)名費(fèi)用多少錢， 就社會(huì)層面而言，通過估算推測(cè)，目前我國(guó)零售業(yè)的人才需求總量每年為534萬，尤其對(duì)基層的門店管 理崗位需求量很大，而開設(shè)、工商、市場(chǎng)經(jīng)銷、物流、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)等 商科專業(yè)的在校生總數(shù)約為500萬人（僅含高職和本科院校），未來5年我國(guó)人員的市場(chǎng) 需求量在100萬以上。 就企業(yè)層面而言，調(diào)研結(jié)果顯示，連鎖企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的年度需求量中位值約為50人，對(duì)基層類崗 位人才的年度需求量中位值約為430人。

從技術(shù)帶來的發(fā)展機(jī)遇來看，云計(jì)算的擴(kuò)容能力使企業(yè)全流程數(shù)字化和全渠道觸點(diǎn)的構(gòu)建成為可能， 人工智能幫助企業(yè)通算法實(shí)現(xiàn)。 從外部的挑戰(zhàn)來看，的力量源于行業(yè)之外，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手也可能是跨界的玩家，互聯(lián)網(wǎng)科技公司依 據(jù)其先天的技術(shù)優(yōu)勢(shì)布局零售行業(yè)正不斷挑戰(zhàn)著連鎖企業(yè)的市場(chǎng)地位。

職業(yè)發(fā)展 一般而言，在較為大型的連鎖企業(yè)當(dāng)中，員工可依托于大型企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)更的培訓(xùn)， 而這也為日后的職業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，同時(shí)，大型連鎖企業(yè)也往往意味著更高的薪資待遇。因此，為 了追求更的職業(yè)發(fā)展，相關(guān)的從業(yè)者可重點(diǎn)瞄準(zhǔn)那些已經(jīng)初具規(guī)模且具備一定體量的大型連鎖企 業(yè)。 總體而言，一名出色的師若能深耕自己的專業(yè)領(lǐng)域，并在門店經(jīng)營(yíng)中不斷自己 的人力資本并且積攢相應(yīng)的社會(huì)資本，那么完全能夠謀取更好的職業(yè)發(fā)展。 什么是師？ 師可簡(jiǎn)單理解為門店店長(zhǎng)或是負(fù)責(zé)店鋪營(yíng)運(yùn)的***，但與的店長(zhǎng)又有所不同。 具體而言，店長(zhǎng)更偏向于一個(gè)執(zhí)行者，其工作職責(zé)主要是落實(shí)總部的政策以及對(duì)門店的日常運(yùn)行 負(fù)責(zé)，如餐廳現(xiàn)場(chǎng)人員、行政（排班和訂貨）、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)等工作 ，相當(dāng)于是對(duì)門店的日常與運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。 而師不僅是執(zhí)行者，同時(shí)也充當(dāng)決策者。他們不僅需要與運(yùn)行門店，同時(shí)還對(duì)門店 的與發(fā)展具備一定話語權(quán)，其工作內(nèi)容覆蓋了品牌、以及規(guī)劃等門店日常運(yùn)行 之外的活動(dòng)。

什么是師？ 師可簡(jiǎn)單理解為門店店長(zhǎng)或是負(fù)責(zé)店鋪營(yíng)運(yùn)的***，但與的店長(zhǎng)又有所不同。具體 而言，店長(zhǎng)更偏向于一個(gè)執(zhí)行者，其工作職責(zé)主要是落實(shí)總部的政策以及對(duì)門店的日常運(yùn)行負(fù)責(zé) ，如餐廳現(xiàn)場(chǎng)人員、行政（排班和訂貨）、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)等工作，相 當(dāng)于是對(duì)門店的日常與運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。而師不僅是執(zhí)行者，同時(shí)也充當(dāng)決策者。他 們不僅需要與運(yùn)行門店，同時(shí)還對(duì)門店的與發(fā)展具備一定話語權(quán)，其工作內(nèi)容覆蓋了品 牌、以及規(guī)劃等門店日常運(yùn)行之外的活動(dòng)。

浙江省師證報(bào)名費(fèi)用多少錢， 連鎖店經(jīng)營(yíng)師的崗位職責(zé) 1、選址要經(jīng)過多方面的思考，確保新的選址符合門店的發(fā)展 2、有經(jīng)營(yíng)潛力的新點(diǎn)，達(dá)成年度目標(biāo) 3、負(fù)責(zé)新址談判及完成相關(guān)流程的追蹤 4、協(xié)同營(yíng)運(yùn)、營(yíng)建部門開設(shè)新店，確保新店順利開業(yè) 5、負(fù)責(zé)追蹤管轄區(qū)域的新址 6、協(xié)助地方及策略聯(lián)盟的執(zhí)行

  師 師是專業(yè)從事店鋪的人才，運(yùn)用科學(xué)化、專業(yè)化的手段，對(duì)連鎖店的經(jīng)營(yíng) 情況負(fù)責(zé)，制定相關(guān)的連鎖店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略方向，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段對(duì)連鎖店的進(jìn)行 。 成為師需要有一張師證書。 就業(yè)前景廣、待遇好 行業(yè)發(fā)展已久，目前大型連鎖企業(yè)員工的薪資待遇水平都不錯(cuò)，對(duì)人才的需求量也較大，從 業(yè)者可重點(diǎn)瞄準(zhǔn)那些已經(jīng)初具規(guī)模且具備一定體量的大型連鎖企業(yè)！

人群分析 目前，師這一職業(yè)尚有巨大的缺口，的數(shù)據(jù)顯示，在往年連鎖門店的數(shù)量 多達(dá)2000余萬家，從業(yè)人員約6113萬余人，占總就業(yè)人數(shù)的7.4％。 1.【年齡結(jié)構(gòu)分析】據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)從事的人員中，20-40歲的占比高達(dá)80%。20-30歲為近年 來新增人員的主要年齡段，占比約為50%，其次30-40歲約占35%。 2.【工作時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）分析】據(jù)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，70%的從業(yè)者工作時(shí)長(zhǎng)與法定工作時(shí)長(zhǎng)相符， 每日工作8個(gè)小時(shí)；20%的從業(yè)者經(jīng)常有加班的經(jīng)歷，工作時(shí)長(zhǎng)平均每日10個(gè)小時(shí)左右。 3.【分布】據(jù)調(diào)查顯示，新零售背景下從業(yè)者的水平有了明顯的，本科學(xué) 歷占比50.76%，碩士及以上占5.88%；擁有3年以上工作的占八成，10年以上的占36.48%。 4.【收入分布】通過對(duì)43790位專業(yè)生的薪資調(diào)查發(fā)現(xiàn)，平均月薪薪資為6142元，其 中應(yīng)屆生平均月薪為4056元，0-2年平均月薪為4689元，3-5年平均月薪為7363元，6-7年平均月薪 為8413元，8-10年平均月薪為15021元。

浙江省師證報(bào)名費(fèi)用多少錢， 師，是的正常運(yùn)行，促進(jìn)的科學(xué)化、現(xiàn)代化的 專業(yè)人員。主要對(duì)的形成、發(fā)展及未來的發(fā)展趨勢(shì)，的營(yíng)運(yùn)，的基本 原理、經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略，的商品、商品陳列、物流、生產(chǎn)、服務(wù)、企業(yè)的 內(nèi)部組織、展店及中外連鎖企業(yè)的案例分析等進(jìn)行認(rèn)知，并運(yùn)用現(xiàn)代連鎖企業(yè)知識(shí)、技 術(shù)、和手段為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、流程、市場(chǎng)，以及物流 與配送、采購(gòu)決策與庫(kù)存控制、防損、特許經(jīng)營(yíng)、品牌與危機(jī)等決策或和服務(wù)。 師是干什么的： 師，是的正常運(yùn)行，促進(jìn)的科學(xué)化、現(xiàn)代化的 專業(yè)人員。 主要對(duì)的形成、發(fā)展及未來的發(fā)展趨勢(shì)，的營(yíng)運(yùn)，的基本原理、經(jīng)營(yíng) 決策和戰(zhàn)略，的商品、商品陳列、物流、生產(chǎn)、服務(wù)、企業(yè)的內(nèi)部組織管 理、展店及中外連鎖企業(yè)的案例分析等進(jìn)行認(rèn)知，并運(yùn)用現(xiàn)代連鎖企業(yè)知識(shí)、技術(shù)、和 手段為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、流程、市場(chǎng)，以及物流與配送、采 購(gòu)決策與庫(kù)存控制、防損、特許經(jīng)營(yíng)、品牌與危機(jī)等決策或和服務(wù)。

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