廣東省人力資源管理師證考試時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費用

對人力資源職能的“戰(zhàn)略性定位”?；镜挠^念是：當代人力資源是組織的“戰(zhàn)略貢獻者”(Strategy contribution)。馬托森從三個方面論述這種“戰(zhàn)略貢獻者”的作用：企業(yè)的資本績效；擴展人力資本；保證有效的成本。斯托瑞則認為戰(zhàn)略人力資源的基本職能是：保證組織在“競爭力、利潤能力、生存能力、技術優(yōu)勢和資源配置”等方有效率。

廣東省人力資源師證時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費用， 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型：小而美的自組織 區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)更多的是垂直控制型的，在組織的開放性、組織結構的有序性以及對外部的適應性等方面需要進一步的。在不確定的時代背景下，企業(yè)的整體變革會失控，但企業(yè)又要適應的變化，就需要將組織變成無數(shù)個自組織，其產(chǎn)生的協(xié)同效應能量驚人。彭劍鋒教授認為，由眾多自組織構成的企業(yè)有一種自我調節(jié)、自我適應能力，以及自我修復能力。從這一方面來看，的“小微”、華為的“鐵三角”、溫氏的經(jīng)營作戰(zhàn)單元等都是面向互聯(lián)網(wǎng)的自組織轉型，為企業(yè)未來的組織結構提供了重要的借鑒。

開放的人力資本生態(tài)共享意味著，無論是組織與人，還是組織與組織，都將實現(xiàn)鏈接，推動人力資源服務更加容易獲取、更加靈活。未來組織內外也將涌現(xiàn)大量的跨界合作，不同主體之間的界限日益模糊，終實現(xiàn)價值的共同創(chuàng)造。

之所以把績效考核制度的建立作為企業(yè)“末位淘汰”的前提條件之一，在于末位淘汰首先要找出一個末位來，而一個員工認可的考核和制度，有利于工的行為，也有利于企業(yè)能根據(jù)自己的需要來找到末位，并由于未位選拔的不科學不統(tǒng)一所帶來的爭議，末位淘汰的可行性。 末位淘汰 末位淘汰并不意味著完全要將排的員工淘汰出組織之外，而是可以采取如調崗、降職等更為溫和的處理手段，這在企業(yè)現(xiàn)實的狀況下，將是一個更好的選擇。因此，國內學者何凡興將“末位淘汰”界定為：企業(yè)為競爭的需要，通過科學的評價手段，對員工進行合理排序，并在一定的范圍內，實行獎優(yōu)罰劣，對排名在后面的員工，以一定的比例予以調崗、降職、降薪或、辭退的行為。其目的是促進在崗者激發(fā)工作潛力，為企業(yè)競爭力。

人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到的人卻放到了不的崗位與沒有找到的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘的人才并把人才配置到的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

廣東省人力資源師證時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費用， 培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們崗位所需要的新技能，并幫助他限度自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷。培訓與工作的重要性顯而易見。

  航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航以確保它航行在正確的路線之上。人力資源也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。 對于不同的群體、不同的崗位，組織配置與市場化配置各有利弊，不可一概而論。組織配置的效率高，對于一般性崗位，在人員狀況比較熟悉的情況下，應用效果好一些；市場化配置的好，雖然煩瑣一些，但對于市場化程度高的緊缺人才、關鍵崗位人才的選配，則是有效的手段。

人力資源跨界新職業(yè)的誕生 在強調客戶需求和人力資本價值的思維導向下，組織內部HR的價值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合，新的職業(yè)也應運而生。HR三支柱給人力資源帶來的一個啟示是，未來人力資源領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)，是人力資源總架構師，第二是人力資源產(chǎn)品經(jīng)理，第三是人力資源大客戶經(jīng)理。

廣東省人力資源師證時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費用， 如果一個組織內，既有很強的權力意志，也有很強的意志，這兩種意志會相互撞擊組織會被毀掉。如果一個組織權力意志不強，意志也不強，這個組織是無所作為的。有用來強調的重要性，一頭獅子領著一群羊，能打敗一頭羊領著一群獅子。我們只要看過《動物》就知道是胡說八道的。但是，一個組織里，如果老板太“獅子”能的真的只能是一群“羊”。

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