貴州省人力資源管理師證報考需要多少錢

任正非在《灰度力，者的必備素質(zhì)》講話中提到，清晰的方向來自灰度，堅定不移的正確方向來自灰度。灰度力包括了寬容與妥協(xié)，寬的成功之道，寬容別人，其實(shí)就是寬容我們自己，多一點(diǎn)對別人的寬容，其實(shí)，我們生命中就多了一點(diǎn)空間。妥協(xié)是實(shí)現(xiàn)“雙贏”和“多贏”的必經(jīng)之路，不妥協(xié)必然兩敗俱傷。任正非認(rèn)為，只有真正領(lǐng)悟了妥協(xié)的，學(xué)會了寬容，才能在企業(yè)、團(tuán)隊(duì)時真正達(dá)到灰度的。

企業(yè)人力資源貫穿了矛盾，這些矛盾也有主要矛盾和次要矛盾之分，對于不同的企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，主要矛盾和次要矛盾是變化的，矛盾的主要方面和次要方面又是可以相互轉(zhuǎn)化的。

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以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 任職資格具體包括完成工作所需采取的行為，以及在背后支持這些行為的知識、技能和素質(zhì)等。任職資格的關(guān)鍵在于行為和要求，而這種行為和要求又來自于對流程的分解和對工作內(nèi)容、績效的分析，只要員工按照這樣的行為去指導(dǎo)自己的工作，就能夠有效地工作的效率和效果。

企業(yè)永遠(yuǎn)都是經(jīng)營、第二，而人力資源的意義和價值在于為了確保企業(yè)能夠保持長期的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高的人力資源。從這個意義上講，人力資源是而非目的，人力資源專家應(yīng)該是為了業(yè)務(wù)而服務(wù)，而非為了人力資源而服務(wù)。

培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們崗位所需要的新技能，并幫助他限度自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷。培訓(xùn)與工作的重要性顯而易見。

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如今的HR還能夠借助人才測評工具進(jìn)行人才的初期選拔，而的在于，她需要憑借自己的慧眼與識人閱歷，來考察未來的。人格品性，兩人相處的基本；智力情商素質(zhì)，能否在大事上作出正確的決定；資金情況，能為后續(xù)人才發(fā)展（子女成長）奠定基礎(chǔ)；感情，彼此吸引的感情一定是一切的源泉，正如你對企業(yè)的忠誠于敬愛。

貴州省人力資源師證報考需要多少錢， 末位淘汰 末位淘汰并不意味著完全要將排的員工淘汰出組織之外，而是可以采取如調(diào)崗、降職等更為溫和的處理手段，這在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的狀況下，將是一個更好的選擇。因此，國內(nèi)學(xué)者何凡興將“末位淘汰”界定為：企業(yè)為競爭的需要，通過科學(xué)的評價手段，對員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi)，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，對排名在后面的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或、辭退的行為。其目的是促進(jìn)在崗者激發(fā)工作潛力，為企業(yè)競爭力。 基于這種人性分析，企業(yè)的基本邏輯有兩種：一種叫文化，一種叫制度。區(qū)別在于，我到底是用一種情緒的力量還是用一種理性的要約，來驅(qū)動人；是用獎賞為主的還是懲罰為主的，去驅(qū)動人。對于制度者來說，首先假定所有的人都是懶惰的、貪婪的，都是要干壞事的，用制度去約束行為，再用一種“重賞之下必有勇夫”的去驅(qū)動他們。而文化，首先認(rèn)為人性當(dāng)中有高貴的一面?；氐綄︸R斯洛金字塔的解讀，制度更多是用負(fù)面情緒去人，而文化更多的是用正面情緒去人。這兩種其實(shí)并沒有本質(zhì)上的優(yōu)劣，都是在不同的下分別有各自的特點(diǎn)。就像仙人掌和水葫蘆這兩種植物，把仙人掌水面上，把水葫蘆沙漠里，它們都不能生長。它們在不同的里，體現(xiàn)了各自不同的優(yōu)勢。

以 KPI指標(biāo)體系為核心的績效考核體系 前面我們已經(jīng)談到，KPI指標(biāo)體系是企業(yè)牽引機(jī)制的核心組成部分，同時也是將員工的績效與其報酬待遇相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵的前提和基礎(chǔ)。 除此之外，以KPI 指標(biāo)體系為核心的績效考核體系也是企業(yè)約束機(jī)制的核心。KPI 指標(biāo)體系一方面來自于對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，另一方面來自于對外部市場需求的分解， 通過這兩種分解，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部市場的要求能夠有效地傳遞到組織中的每一位員工，將高層的戰(zhàn)略職責(zé)和市場終端的壓力都的傳遞。同時依靠將KPI 指標(biāo)考核結(jié)果與員工的報酬待遇、升遷發(fā)展相掛鉤，依靠利益動力機(jī)制形成對員工的約束。 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營客戶，經(jīng)營人才，但經(jīng)營客戶終還是經(jīng)營人。人才經(jīng)營三大核心內(nèi)容：經(jīng)營知識、經(jīng)營能力與經(jīng)營心理資本。人才經(jīng)營的核心任務(wù)是要通過知識，構(gòu)建有效的知識共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺，去放大組織的人力資源價值與效能；通過打造人才供應(yīng)鏈與能力發(fā)展，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的增長，通過有效的心理資本體系，人才的工作與指數(shù)，進(jìn)而人才對組織的認(rèn)同感與忠誠感。

 貴州省人力資源師證報考需要多少錢， 企業(yè)要致力于構(gòu)建三個共同體：利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。利益共同體是基礎(chǔ)，事業(yè)共同體是根本，命運(yùn)共同體是目標(biāo)。光講使命與事業(yè)，不談利益分配，是將人才當(dāng)瓜，對人才耍，騙不長；只談利益，不講文化，沒有使命，充其量是雇傭軍，走不遠(yuǎn)。事業(yè)合伙制將成為正確處理貨幣資本與人力資本矛盾關(guān)系的核心制度安排。華夏基石事業(yè)合伙制三十二字方針：志同道合，利他取勢；共擔(dān)共創(chuàng)，增量分享；相互賦能，自動協(xié)同；價值核算，動態(tài)進(jìn)退。

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